ความฝันด้านการผลิตในบราซิลของ Shein พังทลายลงหรือไม่? แผนมูลค่า 150 ล้านดอลลาร์ถูกขัดขวาง มีเพียงโรงงานเดียวเท่านั้นที่ยังคงดำเนินการได้

Secondo Reuters, quando il gigante del fast fashion Shein è entrato in Brasile nel 2023 con un Piano di investimenti di 150 millioni di dollari, 2.000 fabbriche Partner and 100.000 posti di lavoro, la più grande economia del paese nutriva grandi speranze. L'azienda fondata ใน Cina mirava ไม่ใช่โซโล a dominare il mercato con i suoi design alla moda, i prezzi accessibili e il sostegno delle celebrità, ma anche a far diventare il Brasile un Polo manifatturiero per l'America Latina.

Tuttavia, un'indagine di Reuters ha rivelato una dura realtà: attualmente, single una fabbrica confermata ผลิตอังโคราต่อ Shein e questa ambiziosa campagna di localizzazione è ใน forte Stallo

Il viaggio brasiliano di Shein è iniziato con una Rapidità หมายเหตุ

Dopo l'avvio delle vendite nel 2020, la sua quota di mercato è cresciuta Rapidamente e il Brasile è diventato per breve tempo il suo Secondo mercato a livello mondiale, dopo gli Stati Uniti Nel 2023, l'azienda ha annunciato con grande clamore che avrebbe stretto Partnership con 336 fabbriche locali entro la fine dell'anno, attirando l'attenzione diffusa dell'industria manifatturiera.

Tuttavia, questo entusiasmo iniziale è stato di breve durata. อดีตผู้ผลิต, funzionari del settore และผู้นำ sindacali della catena di fornitura hanno rivelato che l'ulteriore cooperazione si è interrotta bruscamente, con il problemsa centrale rappresentato dal forte conflitto tra l'insistenza di Shein sul modello cinese และ il Confetto locale brasiliano

"Il quadro normativo e gli standard industriali brasiliani sono completamente Diversi da quelli cinesi", ฮา ดิคิอาราโต เฟอร์นันโด ปิเมนเทล, ผู้อำนวยการทั่วไป dell'Associazione brasiliana dell'industria tessile e dell'abbigliamento, che rappresenta oltre 25.000 aziende in tutto il paese. "การเริ่มต้น speravamo che questa cooperazione avrebbe stimolato l'ammodernamento del settore, ma purtroppo non è riuscita"

เควสต์ที่แตกต่างกันมีหลักการริลเลตต์และข้อดีของต้นทุนและประสิทธิภาพ

Tutti e sei i proprietari di fabbriche intervistati da Reuters hanno dichiarato che le richieste di Shein diนัยสำคัญriduzioni di prezzo e tempi di consegna rigorosi erano semplicemente impossibili da soddisfare.

Janusio Nobrega de Azevedo, proprietario di una fabbrica a Nobre Confecções, nel nord-est del Brasile, ha rivelato che per raggiungere il prezzo obiettivo di Shein, è stato necessario utilizzare tessuti di bassa qualità, ในความคมชัดของมาตรฐาน di produzione dell'azienda

Dopo soli sei mesi di collaborazione, è stato costretto a gestire i materiali rimanenti e alla fine ha deciso di interrompere la Partnership: "Purtroppo, non posso accettare il vostro modello di business". Un'altra fabbrica Zaja, ที่ตั้ง nella città nord-orientale di Cerrocora, sembrava inizialmente promettente, รองจากเจ้าของ José Medeiros de Araujo Questa azienda da 128 dipendenti aveva pianificato di creare 50 nuovi posti di lavoro ต่อ Shein, ma dopo l'inizio della collaborazione, Shein ha improvvisamente richiesto unariduzione dei prezzi all'ingrosso ต่อ le gonne da 50 เรียล (ประมาณ 9,31 ดอลลาร์) ต่อ 38 เรียล (ประมาณ 7.07 ดอลลาร์) e per le giacche da 65 reais a 45 reais – un taglio del 30% – insieme a tempi di consegna più brevi.

"Avevamo sperato di crescere e prosperare grazie a questa collaborazione, ma nel Contesto industriale del nord-est, tali richieste sono del tutto irrealistiche", ฮา dichiarato Araujo, ไร้อำนาจ

La doppia pressione della logistica e dei costi del lavoro ha ulteriormente aggravato la Situazione.

Il Brasile è un paese Vasto e alcune delle fabbriche Partner si trovano ใน aree Rurali, dove l'efficienza logistica è di gran lunga ด้อยกว่า a quella dei distretti industriali del Delta del Fiume delle Perle ใน Cina

Ancora più สำคัญ, le Rigide normative locali sul lavoro และ le tasse elevate mantengono elevati i costi di produzione.

ใน una dichiarazione scritta, Shein ha anche riconosciuto che "la produzione brasiliana richiede tempo per maturare e le differentenze nelle infrastrutture Commerciali e industriali sono diventate Rapidamente evidenti, portando aprogressi più lenti e impegnativi del previsto"

La radice di questa Situazione risiede nell'incapacità di Shein di Replicare il suo modello di Successo in Cina.

A livello nazionale, Shein sfrutta una catena di fornitura altamente integrata formata da 7.000 fabbriche Partner nel Guangdong ต่อ realizzare una produzione ใน piccoli lotti ea risposta Rapida: le fabbriche producono inizialmente piccoli ordini มาพิสูจน์, adattando Rapidamente la produzione ในฐาน al comment del ตลาดค้าขาย Insieme alle forniture locali di tessuti ใน poliestere a basso costo e accessori correlati, questoยินยอม una produzione Massiccia di modelli a costi estremamente bassi.

Gli ordini vengono confezionati singolarmente e spediti per via aerea in tutto il mondo, sfruttando le politiche di esenzione fiscale per i pacchi di basso valore in molti paesi.

Tuttavia, questo modello è completamente inadatto al Brasile: la mancanza di un disstretto industriale maturo, la frammentazione delle forniture di tessuti e accessori, la carenza di manodopera qualificata e una logistica inefficiente rendono impossibile supportare un ciclo di produzione Rapido.

ฉัน cambiamenti nel ประกวดการเมือง hanno ulteriormente aggravato la สถานการณ์.

Nel 2024 ตรงกันข้ามคือ l'impennata delle importazioni di abbigliamento a prezzi ultra-bassi, il Governoro brasiliano ha imposto unatariffa del 20% sugli acquisti online di valore ด้อยกว่า 50 ดอลลาร์ Questa politica, scherzosamente definita dai consumatori "tassa sulle camicie", ฮา avuto un impatto diretto sulla strategia di prezzi bassi di Shein.

Il Ministro dello Sviluppo Industriale Oares Moreira ha spiegato: "Il nostro obiettivo è promuovere una concorrenza leale e creare condizioni di parità per le aziende brasiliane e cinesi".

Shein si trova ad afffrontare pressioni simili nei mercati Europeo e americano. L'UE และ Regno Unito ดำเนินการล่วงหน้าเพื่อกำจัดภาษีศุลกากรต่อฉัน pacchi di basso valore rispettivamente nel 2026 และ 2028, กัดกร่อนความต่อเนื่องของส่วนอื่น ๆ ของ costo nella sua espansione globale

อยู่ตรงหน้าสถานการณ์, Shein ha modificato la sua strategia, แจ้งยกเลิก approccio più selettivo alla cooperazione, concentrandosi sulle "fabbriche più capaci" Marco Brito เป็นเจ้าของ GB Manufacturing l'unica fabbrica attualmente confermata a collaborare ancora con Shein, ha rivelato che l'attrattiva di Shein risiede nel suo ciclo di pagamento breve – pagamento entro 30 giorni, rispetto ai soliti 90 giorni per i clienti locali – e in un processo ดิ คูเปราซิโอเน เมโน บูโรคราติโก

Britto ha anche menzionato altre Due aziende che potrebbero rifornire Shein, ma questa affermazione non è stata confermata da Reuters e le aziende coinvolte hanno rifiutato di essere intervisate.

Vale la pena notare che la situazione difficile di Shein ในภาษาบราซิล ไม่ใช่ è un caso isolato

Negli ultimi anni, Marchi di consumo cinesi come BYD, Temu e Meituan si sono riversati sul mercato brasiliano, con Meituan che si è persino impegnata a investire 1 miliardo di dollari nel suo servizio di consegna di cibo a domicilio ใน cinque anni.

Tuttavia, l'esperienza di Shein evidenzia una sfida comune per le aziende cinesi che vogliono "globalizzarsi": มารวมกัน modelli nazionali maturi con esigenze localizzate all'estero, bilanciando il controllo dei costi e la allowanceità delle operazioni

Per Shein, che si sta preparando alla quotazione a Hong Kong, la battuta d'arresto nel mercato brasiliano non Solo influisce sulle sue performance a breve termine, ma mette anche alla prova la sua strategia di globalizzazione: Coresight Research นำหน้า che le vendite di Shein ใน Brasile raggiungeranno i 3,5 miliardi ในดอลล่ารีในปี 2025, rappresentando และ 7% ของทั่วโลก; ฉันประสบความสำเร็จหรือตกลงไปในเควสโตเมอร์คาโตและสำคัญอย่างยิ่ง

Shein si è impegnata a salvare il suo เปียโน di localizzazione

ทั้งหมดสบายดีในปี 2024 ฉันจัดการ dell'azienda hanno เยี่ยมชม Pernambuco ต่อการประเมินอุตสาหกรรมและ hanno invitato และ produttori locali และเยี่ยมชมและเยี่ยมชมฉัน loro stabilmenti cinesi, coprendo tutte le spese di viaggio Tuttavia, anche dopo aver constatato l'efficienza della catena di approvvigionamento cinese, José Gómez Filho, uno dei produttori partecipanti, non ha ancora Firmato un contratto, หลักการของ causa di disaccordi sui prezzi

Questa ambiziosa campagna di localizzazione si è trasformata ในตัวอย่าง ammonitore ต่อการจำลอง all'estero del modello del fast fashion

L'esperienza di Shein dimostra che, ใน una strategia di espansione globale, และ vantaggi del capitale e della tecnologia sono inscindibili da una profonda comprensione delle regole del mercato locale, delle fondamenta industriali e delle strutture dei costi.

Per le aziende cinesi che puntano all'estero, la storia brasiliana potrebbe essere solo l'inizio: come raggiungere la localizzazione mantenendo al contempo i propri punti di forza sarà una sfida vitale da superare ใน futuro. Per Shein, l'attuale Situazione di avere un single stabilmento rimanente rappresenta sia una sfida che un'opportunità per rivalutare la propria strategia and adeguare il proprio ritmo.