KT&G Korea Tobacco ได้ให้บทเรียนแก่บริษัทบุหรี่ไฟฟ้า

2025,12,18

ในเดือนธันวาคม ปี 2025 บริษัท Korea Tobacco & Ginseng Corporation (KT&G) ได้ยื่นเอกสารต่อหน่วยงานกำกับดูแลทางการเงินของเกาหลีใต้ โดยเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในข้อตกลงความร่วมมือระยะยาวกับ Philip Morris International (PMI) บริษัทยาสูบยักษ์ใหญ่ระดับโลก นี่ไม่ใช่การแก้ไขสัญญาง่ายๆ แต่เป็นการเคลื่อนไหวอย่างเชี่ยวชาญโดยบริษัทยาสูบยักษ์ใหญ่แบบดั้งเดิมในตลาดยาสูบใหม่ระดับโลก เพียงหนึ่งเดือนก่อนหน้านี้ รายงานทางการเงินในไตรมาสที่ 3 ปี 2568 ของ KT&G สร้างความตื่นตระหนกให้กับอุตสาหกรรม โดยมีกำไรจากการดำเนินงานสูงถึง 46.53 พันล้านวอน ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสเดียวในรอบเกือบห้าปี และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 73.4% เมื่อเทียบเป็นรายปี ท่ามกลางตลาดยาสูบแบบดั้งเดิมทั่วโลกที่กำลังหดตัว บริษัทยาสูบยักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้รายนี้เติบโตสวนทางกับกระแสนี้ได้อย่างไร คำตอบอยู่ที่การปรับใช้เชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา KT&G กำลังสาธิตให้บริษัทบุหรี่ไฟฟ้าทั่วโลกเห็นถึงวิธีการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ไม่สั่นคลอนในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ โลกาภิวัตน์ และการขยายธุรกิจที่หลากหลาย

01 จากคู่แข่งสู่ความร่วมมือ: เกมแห่งการแบ่งปันเทคโนโลยีระดับโลก

ความร่วมมือของ KT&G กับ Philip Morris International เป็นตัวอย่างหนึ่งของความสัมพันธ์แบบ "ความร่วมมือ" จากการเปิดเผยล่าสุด KT&G จะได้รับสิทธิ์เชิงพาณิชย์ในต่างประเทศสำหรับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ยาสูบแบบใช้ความร้อนหลายแพลตฟอร์มจาก PMI ขณะเดียวกันก็จัดหาผลิตภัณฑ์ซีรีส์ "lil" ให้กับ PMI ซึ่งจะจำหน่ายในตลาดโลกนอกเกาหลีใต้ ความร่วมมือครั้งนี้ได้ทำลายรูปแบบการแข่งขันแบบ "มิตรหรือศัตรู" แบบดั้งเดิม KT&G มีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ในขณะที่ PMI มีเครือข่ายการจัดจำหน่ายทั่วโลกที่ไม่มีใครเทียบได้ การรวมกันของทั้งสองก่อให้เกิดความสัมพันธ์ทางชีวภาพของจุดแข็งที่เสริมกัน สำหรับบริษัทบุหรี่ไฟฟ้าระดับโลก ความหมายของโมเดลความร่วมมือนี้คือในเทคโนโลยีที่ทำซ้ำอย่างรวดเร็วและกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นของตลาดยาสูบใหม่ การดำเนินธุรกิจเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะรับมือกับการแข่งขันระดับโลกที่ซับซ้อนอีกต่อไป พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุการแบ่งปันเทคโนโลยีและการเสริมช่องทางอาจเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดกว่า

02 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์: การสร้างเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์หลายหมวดหมู่

ในปี 2025 KT&G และ Altria Group เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของ Another Snus Factory (ASF) ซึ่งเป็นบริษัทถุงนิโคตินนอร์ดิก ในราคาประมาณ 2.62 ล้านล้านวอน โดย KT&G ถือหุ้น 51% และ Altria ถือหุ้น 49% แบรนด์ "LOOP" ของ ASF ครองตำแหน่งสำคัญในตลาดถุงนิโคตินในยุโรป นอกจากนี้ ทั้งสองบริษัทยังวางแผนที่จะเปิดตัว "on!" ของ Altria ชุดผลิตภัณฑ์นิโคตินแบบรับประทานสู่ตลาดมากขึ้นและร่วมกันสำรวจโอกาสใหม่ ๆ ในตลาดอาหารเสริมเพื่อสุขภาพและพลังงานของสหรัฐอเมริกา การดำเนินการต่อเนื่องนี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ KT&G: ไม่ใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียว นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ยาสูบที่ให้ความร้อนแล้ว บริษัทกำลังพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เช่น นิโคตินในช่องปากและผลิตภัณฑ์เสริมอาหารเพื่อสุขภาพ เพื่อสร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุมของผลิตภัณฑ์ลดอันตราย ในทางตรงกันข้าม บริษัทบุหรี่ไฟฟ้าหลายแห่งยังคงพึ่งพาผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีเพียงชนิดเดียวมากเกินไป ขาดกรอบความคิดแบบพันธมิตร และเห็นได้ชัดว่ามีความยืดหยุ่นน้อยกว่าต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านกฎระเบียบ

03 Channel is King: การบูรณาการเชิงลึก

ในกลยุทธ์ช่องทาง KT&G ยังแสดงให้เห็นถึงภูมิปัญญาความร่วมมือที่เหนือกว่า เมื่อวันที่ 30 ตุลาคม GS Retail ร้านสะดวกซื้อยักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้ได้ประกาศความร่วมมือกับ KT&G เพื่อเปิดตัวอุปกรณ์เฉพาะ "Lil Hybrid 3.0 X GS25" โดยจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อ GS25 ทั่วประเทศ ความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ KT&G มีเครือข่ายการขายออฟไลน์ที่แข็งแกร่ง แต่ยังสร้างรูปแบบใหม่ของการบูรณาการเชิงลึกระหว่าง "ผลิตภัณฑ์และช่องทาง" การเปิดตัวอุปกรณ์เฉพาะทางช่วยเพิ่มความพิเศษเฉพาะตัวของผลิตภัณฑ์และการจดจำแบรนด์ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ร้านสะดวกซื้อมีความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แตกต่างไปพร้อมๆ กัน สำหรับบริษัทบุหรี่ไฟฟ้า บทเรียนจากกรณีนี้คือความร่วมมือด้านช่องทางไม่ควรเป็นเพียง "การเช่าซื้อ" แต่ควรพัฒนาไปสู่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เชิงลึก ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งได้ การตลาดร่วมกัน และวิธีการอื่นๆ ชุมชนที่แข็งแกร่งซึ่งมีความสนใจร่วมกันสามารถสร้างขึ้นร่วมกับพันธมิตรช่องทางการขายได้

04. การประชาสัมพันธ์กับประเทศสำคัญ: การสร้างเครือข่ายระดับโลก

เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม ข่าวที่ว่า Zhang Jianmin ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารการผูกขาดยาสูบของจีน ได้พบกับ Fang Jingwan ประธาน KT&G ในกรุงปักกิ่ง ได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรม ในฐานะตลาดยาสูบที่ใหญ่ที่สุดในโลก จีนมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทยาสูบข้ามชาติ การประชุมของ KT&G กับผู้บริหารระดับสูงของ China Tobacco แสดงให้เห็นถึงความพยายามของบริษัทในการสร้างความสัมพันธ์กับรัฐบาลในตลาดสำคัญๆ ระดับโลก ในสภาพแวดล้อมที่กฎระเบียบยาสูบทั่วโลกเข้มงวดมากขึ้น การทำความเข้าใจและการปรับตัวให้เข้ากับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของตลาดต่างๆ และการรักษาการสื่อสารที่ดีกับหน่วยงานกำกับดูแลได้กลายเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของบริษัทยาสูบข้ามชาติ บริษัทบุหรี่ไฟฟ้าหลายแห่งลงทุนน้อยเกินไปในด้านนี้อย่างเห็นได้ชัด โดยมักจะเริ่มแก้ไขสถานการณ์หลังจากได้รับผลกระทบจากนโยบายด้านกฎระเบียบ ซึ่งเมื่อถึงเวลานั้นก็สายเกินไป

05 ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก: การตอบสนองที่ยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด

แผนผังห่วงโซ่อุปทานของ KT&G ก็มีความสำคัญเช่นกัน ในปี 2568 บริษัทได้ย้ายฐานการผลิตผลิตภัณฑ์ยาสูบแบบให้ความร้อน "lil Hybrid 3.0" จากเวียดนามไปยังมาเลเซีย เปิดตัวโรงงานแห่งใหม่ในคาซัคสถานและขยายฐานการผลิตในตุรกี นอกจากนี้ โรงหล่อ ITM Semiconductor ยังได้จัดตั้งโรงงานแห่งใหม่ในอินโดนีเซียเพื่อตอบสนองความต้องการในการสั่งซื้ออีกด้วย รูปแบบห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่หลากหลายและยืดหยุ่นนี้ช่วยให้ KT&G สามารถรับมือกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความผันผวนของต้นทุน และการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาดได้ดียิ่งขึ้น ในขณะที่บริษัทบุหรี่ไฟฟ้าหลายแห่งยังคงดิ้นรนกับกำลังการผลิตที่ไม่เพียงพอหรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากฐานการผลิตเดียว KT&G ได้สร้างเครือข่ายการผลิตระดับโลกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นแล้ว

Raz 25k พัฟ vape แบบใช้แล้วทิ้ง

เอลฟ์บาร์ 20k, 30k, บาร์ iget, เอลฟ์บาร์ vapes, iplay vape, R และ m, R&M, R&H, บรีซ

pro, RandMTornado 9000Puffs, Randmvape สูญเสีย mery vape, geek bar pluse, waka vapes, alfakher vapes, คริสตัล vapes

https://Nx-vapes.com

วอทส์แอพ:+8613878647254